
九地
唔同嘅處境需要唔同嘅應對。將領必須睇清自己究竟身處何種「地」。
別名
The Nine Situations;《孫子兵法·九地》
領域
謀略 / 領導力 / 規劃 / 詭道 / 競爭
本篇要旨
- 唔同嘅處境需要唔同嘅應對。將領必須睇清自己究竟身處何種「地」。
- 其他章節名稱:The Nine Situations
- 中文章節名稱:九地
- 本頁彙集同一篇中的三段精選名句卡片。
要點 11.1

- 核心觀點: 散地不宜交戰,輕地不宜停留,爭地不宜強攻,交地不宜斷絕,衢地宜結交盟友,重地宜就地取給,圮地宜速行,圍地宜用謀,死地則須死戰。
- 含義: 同一種應對方式,唔適用於所有處境。
- 為什麼重要: 應當由環境嚟決定運作模式。
- 如何應用: 對新進入嘅市場、爭奪中嘅市場、危機中嘅市場同撤退情形,要用唔同嘅打法。
原文解釋
孫子曰:用兵之法,有散地,有輕地,有爭地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有圍地,有死地。孫子說戰爭分為九地:散地、輕地、爭地、交地、輕重地、險地、困地、圍地、死地。諸侯自戰其地,為散地。君主在本土作戰,屬於散地。入人之地不深者,為輕地。進入敵國領土但未深入者,屬於輕地。我得則利,彼得亦利者,為爭地。佔有後能給任一方帶來重大優勢的地形,屬於爭地。我可以往,彼可以來者,為交地。雙方都可自由行動的地形,屬於交地。諸侯之地三屬,先至而得天下眾者,為衢地。連接多個鄰國,可使先佔者掌控廣泛影響的地形,屬於輕重地。入人之地深,背城邑多者,為重地。軍隊深入敵境並留有城池作後盾者,屬於險地。山林、險阻、沮澤,凡難行之道者,為圮地。山林、陡峭山脊、沼澤及其他險難地形,屬於困地。所從由入者隘,所從歸者迂,彼寡可以擊我之眾者,為圍地由狹小通道可至,且僅有曲折出口可退,少量敵軍即可擊敗多數我軍者,屬於圍地。疾戰則存,不疾戰則亡者,為死地。唯有立即作戰方能自救的地形,屬於死地。是故散地則無戰,輕地則無止,爭地則無攻,因此在散地,不可作戰。於輕地,不可停留。於爭地,不可正面攻擊。衢地則合交,於交地,不可阻敵之路。於輕重地,要加強聯盟。重地則掠,圮地則行,於險地,需從地中籌備糧餉。於困地,要保持行動。圍地則謀,死地則戰。於圍地,用計謀。於死地,則戰斗。
要點 11.2

- 核心觀點: 先奪取敵人最看重的東西,他就不得不聽你擺布。
- 含義: 喺對方最看重嘅地方施壓。
- 為什麼重要: 當人哋在乎嘅嘢受到威脅時,行動最快。
- 如何應用: 如果對手對你嘅話置之不理,就瞄準佢輸唔起嘅嗰個客戶群或合作夥伴。
原文解釋
所謂古之善用兵者,能使敵人前後不相及,眾寡不相恃,貴賤不相救,上下不相收,古代的能幹將領知道如何在敵人的前後之間楔入裂縫,阻斷大部隊與小部隊之間的協作,使軍官與士兵無法相互支援。卒離而不,兵合而不齊。當敵人團結時,他們知道如何使之混亂。合于利而動,不合于利而止。當對自己有利時,他們前進;不利時,他們則停留。敢問:“敵眾整而將來,待之若何?”曰:“先奪其所愛,則聽矣。”如果被問到如何對付整齊列陣、準備攻擊的強大敵軍,我會說:奪取敵人重視之物,他就會遵從你的意志。兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。速度是戰爭的本質。利用敵人未備之時,選擇出其不意的路線,攻擊無防備之處。凡為客之道:深入則專,主人不克。這是入侵軍的規律:深入越遠,部隊越團結,而防守者無法戰勝他們。掠于饒野,三軍足食。搜索肥沃的土地,以便軍隊自給自足。謹養而勿勞,并氣積力,運并計謀,為不可測。仔細關心士兵的福利,不要過度負擔他們,集中精力,保存力量,使軍隊保持行動,並設計無人能看透的計畫。
要點 11.3

- 核心觀點: 把人置於看似必亡之地,反而能存活;陷於絕境,反而能求生。
- 含義: 緊迫感能讓力量更加集中。
- 為什麼重要: 當退路太容易時,執行就會變得鬆懈。
- 如何應用: 給關鍵團隊一個明確嘅截止日期同一個明確嘅結果,唔係無休止嘅可選迭代。
原文解釋
投之無所往,死且不北死焉不得,士人盡力。把士兵放在無法逃脫的地方,他們會選擇死亡而非逃跑。一旦他們接受死亡,就沒有什麼是他們做不到的。軍官和士兵都將全力以赴。兵士甚陷則不懼,無所往則固,深入則拘,不得已則鬥。在絕望的境地,士兵失去了恐懼。沒有避難所,他們堅守陣地。在敵對國家,他們會變得更堅硬。當別無選擇時,他們會更加努力地抗爭。是故其兵不修而戒,不求而得,不約而親,不令而信。因此,他們不必等待集合,便保持警覺;他們不等被請求,便執行你的意志;沒有壓力,他們保持忠誠;沒有反覆的命令,他們是值得信賴的。禁祥去疑,至死無所之。禁止預兆,掃除迷信的猶豫。然後,直到死亡降臨,什麼都不必害怕。吾士無餘財,非惡貨也﹔無餘命,非惡壽也。如果士兵不緊抓財富,並非因為他們不喜歡財富。如果他們不緊抓生命,並不是因為他們厭惡活著。令發之日,士卒坐者涕沾襟,偃臥者淚交頤。投之無所往者,諸、劌之勇也。在他們被派往戰場的那天,他們可以公開哭泣。但一旦被逼到極限,他們會展現出強烈的勇氣。故善用兵者,譬如率然。率然者,常山之蛇也。擊其首則尾至,擊其尾則首至,擊其中則首尾俱至。一位熟練的戰術家可比擬為水蛇,水蛇是山蛇,頭部被擊時用尾巴攻擊,尾巴被擊時用頭部攻擊,中部則同時攻擊。敢問:“兵可使如率然乎?”曰:“可。”夫吳人與越人相惡也,當其同舟而濟,遇風,其相救也,如左右手。這樣能組成一支軍隊嗎?是的。吳人與月人是敵人,但若風暴中共乘一船,他們會像左手助右手般互相救助。是故方馬埋輪,未足恃也。因此,僅靠繫馬快繩或埋入戰車輪子來保持人心穩定是不夠的。齊勇如一,政之道也,真正的方法是為所有人建立一個共同的勇氣標準。剛柔皆得,地之理也。強弱部隊如何善用,取決於正確利用地形。故善用兵者,攜手若使一人,不得已也。這就是為什麼這位技藝高超的將軍帶領軍隊,就像牽著一個人的手強行前行。將軍之事:靜以幽,正以治。將軍的工作是保持安靜,以維持秘密,正直公正以維持秩序。能愚士卒之耳目,使之無知。他必須能用表象和報告迷惑自己的軍官和士兵,讓他們無法看清整個計畫。易其事,革其謀,使人無識。易其居,迂其途,使人不得慮。透過改變安排和計畫,他使敵人無法獲得某些資訊。他透過轉移營地並採取間接路線,避免了對自己目的的預判。帥與之期,如登高而去其梯。帥與之深入諸侯之地,而發其機,在關鍵時刻,指揮官表現得像個爬到高處,然後踢掉身後梯子的人。他將部隊深入敵對地帶,才完全露出底牌。焚舟破釜,若驅群羊。驅而往,驅而來,莫知所之。他燒毀船隻,打破炊具。就像牧羊人推著羊群,他把軍隊趕到他想去的地方,而士兵們卻不知道目的地。聚三軍之眾,投之于險,此謂將軍之事也。聚集軍隊並將其置於危險之中,或許可以稱作將軍的職責。九地之變,屈伸之力,人情之理,不可不察也。九地的測量、攻守的抉擇以及人性的不變法則,都是必須仔細研究的事。凡為客之道:深則專,淺則散。在入侵時,一般規則是:深入則凝,淺入則散。去國越境而師者,絕地也﹔四達者,衢地也﹔一旦離開自己的國土,帶兵越界而行,你就處在關鍵之地。四面通路之地即為交地。入深者,重地也﹔入淺者,輕地也﹔深入敵國則為重地,只入一小步則為輕地。背固前隘者,圍地也﹔無所往者,死地也。若敵重鎮在後,而險隘在前,則為圍地。若毫無去處可退,則為死地。是故散地,吾將一其志﹔輕地,吾將使之屬﹔因此在散地上我會統一士兵的意志。在輕地上我會保持全軍緊密聯繫。爭地,吾將趨其後﹔在爭地上我會催促後軍向前。交地,吾將謹其守﹔衢地,吾將固其結﹔在通地上我會仔細防備。在交地上我會加強聯盟。重地,吾將繼其食﹔圮地,吾將進其途﹔在重地上我會保持物資供應。在難地上我會持續推進。圍地,吾將塞其闕﹔死地,吾將示之以不活。在圍地上我會封鎖退路。在死地上我會讓士兵明白生存唯有戰鬥。故兵之情:圍則御,不得已則鬥,過則從。士兵的天性反應是:被包圍時死抗,陷入困境時猛戰,深入危險時迅速服從。是故不知諸侯之謀者,不能預交。不知山林、險阻、沮澤之形者,不能行軍。不用鄉導,不能得地利。我們未了解鄰國君主用意前,不能與之結盟。未熟知國中山林、險境、沼澤及濕地前,不能率軍行軍。未有當地嚮導,不能善用土地。四五者,不知一,非霸、王之兵也。可稱霸的君主,不可忽視其中任何一條原則。夫霸、王之兵,伐大國,則其眾不得聚﹔威加于敵,則其交不得合。如此君主攻打大國,其技在於阻止敵軍集中。他威懾敵方,阻其盟友聯合。是故不爭天下之交,不養天下之權,信己之私,威加于敵,則其城可拔,其國可隳因此他不追逐天下所有聯盟,也不助長他國力量。他遵循隱密計謀,使對手懼怕,由此得城破國。施無法之賞,懸無政之令,犯三軍之眾,若使一人。優賞非常、下命非常,則可統御全軍,如一人。犯之以事,勿告以言。犯之以利,勿告以害。將士兵置於實際情況面前,但不必口述每個計謀。光明時呈利,黑暗時不加負擔。投之亡地然後存,陷之死地然後生。將軍隊置於死地,其必生;陷於絕境,其必得安。夫眾陷于害,然後能為勝敗。只有當一支軍隊陷入危險時,它才具備了出擊取勝的能力。故為兵之事,在于佯順敵之意,戰爭中的勝利源於仔細地適應敵人的情勢與傾向。并敵一向,千里殺將,通過沿著決定性的單線狠狠壓迫敵人,你最終可以從遠處擊倒他的指揮官。是謂巧能成事者也。這就是以巧妙的技術完成任務的意思。是故政舉之日,夷關折符,無通其使﹔在你接掌指揮的日子,封鎖邊關,打破軍令牌,阻止使者通行。勵于廊廟之上,以誅其事。在議事上要嚴厲,這樣你才能掌控整個事務。敵人開闔,必亟入之,如果敵人留下空隙,立即衝入。先其所愛,微與之期。通過奪取敵人最重視的東西先於他行動,並悄悄掌握他行動的時機。踐墨隨敵,以決戰事。遵循規定的道路,適應敵人,然後再決定戰鬥。是故始如處女,敵人開戶,後如脫兔,敵不及拒。起初,要像少女般矜持,直到敵人開門。然後如釋放的野兔般行動,快得令他無法抵抗。