作戰插圖

作戰

戰事耗費巨大。要速戰速勝,珍惜資源,避免久拖而耗盡實力。

別名
Waging War;《孫子兵法·作戰》
領域
謀略 / 領導力 / 規劃 / 詭道 / 競爭

本篇要旨

  • 戰事耗費巨大。要速戰速勝,珍惜資源,避免久拖而耗盡實力。
  • 其他章節名稱:Waging War
  • 中文章節名稱:作戰
  • 本頁彙集同一篇中的三段精選名句卡片。

要點 2.1

要點 2.1
  • 核心觀點: 用兵作戰,貴在速勝,不宜曠日持久。
  • 含義: 久拖不決,往往代價高昂。
  • 為什麼重要: 再有才幹的團隊,困在消耗戰裡太久也會被拖垮。
  • 如何應用: 如果項目紛爭無法乾淨利落地解決,就趁早上報,別讓它悄悄耗掉幾個月。

原文解釋

孫子曰:凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧,則內外之費,賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費千金,然後十萬之師舉矣。
孫子說,出動龐大的軍隊,配備戰車、盔甲和長長的補給線,會在各方面造成巨大的每日成本。
其用戰也貴勝,久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,
因此作戰時,要重視決定性的結果。如果戰役拖延,武器會鈍,士氣下降,攻城作業消耗力量。
久暴師則國用不足。
漫長的戰爭會耗盡國家的資源。
夫鈍兵挫銳,屈力殫貨,則諸侯乘其弊而起,雖有智者,不能善其後矣。
當力量、鋒芒和財寶耗盡時,其他勢力會乘虛而入,即使是智慧的領袖也可能無法修復後果。
故兵聞拙速,未睹巧之久也。
戰爭可能承受粗率的速度,但不會因優雅的拖延而受益。
夫兵久而國利者,未之有也。
沒有任何國家真正從延長戰爭中獲益。
故不盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。
只有充分理解戰爭破壞力的人,才能理解如何利用它取得利益。

要點 2.2

要點 2.2
  • 核心觀點: 裝備取自本國,糧草則就地取自敵方。
  • 含義: 善用環境已有的資源,減輕自身負擔。
  • 為什麼重要: 高明的謀略善於借力,而不是事事自己扛。
  • 如何應用: 善用對手的失誤、公開數據與現成渠道,而不是凡事都從零開始建立優勢。

原文解釋

善用兵者,役不再籍,糧不三載﹔
一位有能力的指揮官會避免反覆徵兵,也不會一次又一次地重建供應負擔。
取用于國,因糧于敵,故軍食可足也。
先從本國獲得支援,然後靠掠取敵人來維持軍隊供給。
國之貧于師者遠輸,遠輸則百姓貧。
當一個國家必須把軍需運送到遠方時,人民會變得更加貧困。
近師者貴賣,貴賣則百姓竭,
當軍隊大量集中在附近時,物價上升,而物價上漲會使人民消耗更多。
財竭則急於丘役。
隨著財富變薄,沉重的徵稅和勞役會對人民造成更大的壓力。
力屈、財殫,中原內虛于家。百姓之費,十去其七﹔公家之費:破軍罷馬,甲冑矢弩,戟盾蔽櫓,丘牛大車,十去其六。
當力量和財富被消耗殆盡時,家戶中空,國庫因破損的器械、馬匹、盔甲、武器、盾牌、戰車和役用牲畜而耗盡。
故智將務食于敵。食敵一鐘,當吾二十鐘﹔箕杆一石,當吾二十石。
因此,明智的將軍首先著眼於敵方糧草,因為從那裡獲得的收益可以節省國內多倍的成本。
故殺敵者,怒也﹔取敵之利者,貨也。
要讓士兵打得猛烈,就激起他們的憤怒;要讓他們重視所獲利益,就給予獎賞。
故車戰,得車十乘已上,賞其先得者,而更其旌旗,車雜而乘之,卒善而養之,
當敵軍戰車被俘時,獎賞首批俘獲者,替換旗幟,將戰車納入己方部隊,並善待被俘士兵。
是謂勝敵而益強。
這就是如何將擊敗敵人變成自己軍力的增強力量。

要點 2.3

要點 2.3
  • 核心觀點: 用兵貴在速勝而非持久。懂得用兵的將領,掌握著百姓的生死、國家的安危。
  • 含義: 壓力之下,領導者的素質比平時更見高下。
  • 為什麼重要: 持久的衝突,會很快暴露出薄弱的判斷力。
  • 如何應用: 危機執行時,把最自律可靠的人推到台前,而不是嗓門最大的高管。

原文解釋

故兵貴勝,不貴久。
在戰爭中,追求決定,而非無盡的持續。
故知兵之將,民之司命,國家安危之主也。
理解戰爭的指揮官掌握著人民的命運和國家的安全。
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