始计插图

始计

战争是大事。行动之前,先计算、判断,并善用诡道。

别名
Laying Plans;《孙子兵法·始计》
领域
谋略 / 领导力 / 规划 / 诡道 / 竞争

本篇要旨

  • 战争是大事。行动之前,先计算、判断,并善用诡道。
  • 其他章节名称:Laying Plans
  • 中文章节名称:始计
  • 本页汇集同一篇中的三段精选名句卡片。

要点 1.1

要点 1.1
  • 核心观点: 用兵是关乎国家存亡的大事,不能不慎重考察。
  • 含义: 谋略始于认真对待冲突。
  • 为什么重要: 不要把重大竞争当成临场发挥,先弄清楚事关什么。
  • 如何应用: 进入新市场之前,先界定失败会付出什么代价、成功又必须守住什么。

原文解释

孫子曰:兵者,國之大事。
孙子开篇即说,战争关系国家的最高利益。
死生之地,存亡之道,不可不察也。
它决定生死存亡,因此必须仔细研究。
故經之以五事,校之以計。
他说应该通过五个主要因素来衡量,并通过计算来比较。
而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。
这些因素是:共同目标、时机、地形、领导力和秩序。
道者,令民於上同意,可與之死,可與之生,而不危也;
共同目标意指君主与百姓同心,能够面对困难而不失气。
天者,陰陽、寒暑、時制也;
时机涵盖天气、季节及昼夜节律的变化。
地者,遠近、險易、廣狹、死生也;
地形包括距离、危险、便利、行动空间、狭窄地带,以及利于生死的有利位置。
將者,智、信、仁、勇、嚴也;
领导力由判断力、可信度、人道、勇气和纪律构成。
法者,曲制、官道、主用也。
秩序意味着组织、指挥线、补给路线和资源控制。
凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。
每位指挥官都听说过这五点,但胜利属于真正理解它们的人。
故校之以計,而索其情,
因此,如果你想了解真实局势,应通过仔细计算比较双方。
曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?
问哪位君主更有团结力,哪位将军能力更强,谁在时机和地形上占优,谁的规则能得到执行,谁的军队更强,谁的部队训练更好,以及谁的奖惩更明确。
吾以此知勝負矣。
根据这些答案,你可以判断谁胜谁败的可能性更大。

要点 1.2

要点 1.2
  • 核心观点: 用兵,是一门诡诈之道。
  • 含义: 不要过早暴露你真正的意图。
  • 为什么重要: 如果对方能预判你的下一步,就能提前防备。
  • 如何应用: 谈判时,在摸清对方的底线之前,不要先亮出你全部的优先事项。

原文解释

將聽吾計,用之必勝,留之;將不聽吾計,用之必敗,去之。
留下能接受明智建议并将其转化为胜利的指挥官;解雇拒绝建议而走向失败的指挥官。
計利以聽,乃為之勢,以佐其外。
一旦明白了优势,就围绕它建立支持性的动力。
勢者,因利而制權也。
动力意味着根据情势所提供的任何优势塑造你的力量。
兵者,詭道也。
战争通过误导运作。
故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。
当有能力时,表现得无能;行动时,表现得无所作为;接近时,看似遥远;遥远时,看似接近。
利而誘之,亂而取之,
以利益诱之;若对手陷入混乱,抓住这个机会。
實而備之,強而避之,
如果他准备充分,做好应对;如果他更强大,勿正面迎战。
怒而撓之,卑而驕之,
如果他容易发怒,激怒他;如果你表现谦逊,引他陷入傲慢。
佚而勞之,親而離之,
如果他在休息,消耗他;如果他团结,将其分裂。
攻其無備,出其不意。
打击他未准备之处,出现在他意想不到的地方。
此兵家之勝,不可先傳也。
这些是战争创造胜利的方法,不能事先分发。

要点 1.3

要点 1.3
  • 核心观点: 筹划周密的一方取胜,筹划疏漏的一方落败。
  • 含义: 准备越充分,胜算越大。
  • 为什么重要: 好结果通常来自有条理的比较,而非单凭自信。
  • 如何应用: 在敲定方案之前,先比较多种上线方案、人手配置与风险。

原文解释

夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況於無算乎!吾以此觀之,勝負見矣。
在战斗前,胜利的一方通常做了较为认真的盘算,而失败的一方则做得较少。多次盘算会创造胜利的条件,少数的盘算会削弱这些条件,而没有盘算则更糟。这就是如何能事先看到可能的结果。
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